週一清晨的領導課

這幾天把這本薄薄的書"週一清晨的領導課"念完，書中的兩個主角，湯尼是身為世界500大企業的資深顧問及多次獲得「年度企業家」稱號的管理權威，他培訓出許多聞名世界的頂級CEO。另一位叫傑夫，他好似許多企業主或管理者，儘管他日以繼夜地勤奮工作，業績還是每況愈下；儘管他努力讓下屬喜歡自己，但傑出的人才還是相繼離去；儘管他竭力提高做事效率，但工作還是不見起色；儘管他盡心執行上司的決策，上司還是逐漸失去對他的信任。書中記述八週的面談內容，精闢的將各類管理者都會遇到的問題提出解法。

看完這本書，感覺到書中的主角也好似自己，更好似一些公司主管，企業管理的確是一門不容易的事，因為它關係到許多人(傑出或不傑出的人)對自己生涯規劃和處事待人的風格，所以身為管理者，常常會做著做著就跳到書中傑夫遇到的問題，想了書中的做法，不一定適用到每一位管理者，到很確定的是，你會更清楚該怎麼用方法(自己的或是書中說的)來處理遇到的問題了。

對管理的角色，我仍是個新手，我將自已定位為專業的研發人，管事管程式似乎都比管人來的容易，不過我知道提昇自己的能力和水準，管人是一堂免不了要學習的學分，如果被當了，那也就更沒機會更上一層樓了。 共勉之...